小陳是某設(shè)計公司的經(jīng)營副總，照他自己的話說，他是個“收爛賬”的。 干這行，除了為人要八面玲瓏外，還要懂各種“套路”，誰知最近小陳說他好像被人給“套路”了。
       這還要從一個三年前的一個項(xiàng)目說起。三年前，小陳公司接到了一個鎮(zhèn)政府的項(xiàng)目，小陳負(fù)責(zé)跟進(jìn)。技術(shù)推進(jìn)上還是比較順利，接連通過了各層級的審查，可是商務(wù)上面卻是遲遲沒有進(jìn)展，因?yàn)楫?dāng)?shù)劓?zhèn)政府沒錢。

       畢竟是政府項(xiàng)目，得罪誰也不能得罪政府啊，所以小陳他們就只能一邊做著項(xiàng)目，一邊催促著鎮(zhèn)政府趕快簽訂合同，啟動商務(wù)流程。
       一年過去了， 這一年里，項(xiàng)目反反復(fù)復(fù)修改了十余次，過了一個又一個的審查會，到第二年夏天的時候，鎮(zhèn)政府的某位負(fù)責(zé)人告訴小陳，可以走商務(wù)程序了。據(jù)小陳說，當(dāng)時他激動的拉著那位鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人的手差點(diǎn)哭出來。但是負(fù)責(zé)人接下來的一句話，讓小陳又跌落云端。“原本這個項(xiàng)目我們想是我們可以直接委托，但是按照目前的情況和政策，必須走公開招投標(biāo)程序，所以，你們準(zhǔn)備一下參加公開招投標(biāo)吧，你們實(shí)力是有的，中標(biāo)希望比較大。”

 要公開招投標(biāo)你不早說！

也怪小陳太年輕，剛開始做項(xiàng)目時候的時候告訴他可以直接委托，他卻忘記了政府項(xiàng)目必須通過合法公開的招投標(biāo)才能委托。話又說回來，如果要公開招投標(biāo)，為什么不一開始的時候就進(jìn)行呢，這不分明就是坑嗎？把你騙進(jìn)來，一股腦的把項(xiàng)目都快做完了，差也交了，然后再開始招投標(biāo)，至于最后結(jié)果是不是你，那就不是他關(guān)心的事了。、

而且公開招投標(biāo)的設(shè)計費(fèi)比之前鎮(zhèn)政府口頭承諾小陳的要少了很多，但小陳忍了，人在屋檐下不得不低頭，不然員工的工資誰來付？投入的這么多成本怎么收回？

       小陳和設(shè)計團(tuán)隊(duì)開始了緊張的招投標(biāo)工作。又過了兩個月，終于還是中標(biāo)了，小陳心中的大石頭也終于落地了。當(dāng)小陳開開心心的拿著中標(biāo)通知書找到鎮(zhèn)政府的負(fù)責(zé)人簽訂商務(wù)合同的時候，鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人先是恭喜了一下小陳中標(biāo)，然后又露出一副為難的樣子說道：“小陳啊，你們中標(biāo)了我承認(rèn)，但是現(xiàn)在我們政府真的沒錢，財政還沒有把錢支付給我們，要不再等等吧。”小陳不樂意了：“您看要不先簽合同吧，至少有個憑證，付款我們可以再等等?！?/span>

小陳覺得他太卑微了，先簽合同不付款是他最后的妥協(xié)?！安恍校绻灹撕贤?，按照合同法約定我們要付你定金的，可是我們付不出來，豈不是把我們自己套進(jìn)去了？”負(fù)責(zé)人拒絕道?！暗悄銈円呀?jīng)把我們套進(jìn)來了?！毙￡愋南氲溃上桓艺f。就這樣又過了一個月。眼看著中標(biāo)通知書上的時間快到了，小陳又找到了對方負(fù)責(zé)人，這次負(fù)責(zé)人給小陳說道：“財政還是沒有撥款，但是這個項(xiàng)目有個開發(fā)商看中了，我們想引進(jìn)他們進(jìn)來投資這個項(xiàng)目，這是好啊?！薄昂脧暮味鸢?？”“我們可以簽一個三方協(xié)議，由開發(fā)商代付你們的設(shè)計費(fèi)，反正他們也需要做設(shè)計，正好你們名正言順的就可以收錢了，這樣我們政府也不用出錢，豈不兩全其美？“辦法是可以，但是……”小陳心中有些擔(dān)心，因?yàn)殚_發(fā)商一般都是自帶設(shè)計單位的，很可能最后就沒他們什么事了?！澳悴挥脫?dān)心，我去跟開發(fā)商溝通?！必?fù)責(zé)人讓小陳放心。

過了幾天，開發(fā)商找到了小陳，并主動提出了合作?！靶￡惏?，我們公司準(zhǔn)備投資這個項(xiàng)目，之前我們做了一個概念規(guī)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，所以我們準(zhǔn)備繼續(xù)深入的開展這個項(xiàng)目。
“你不用擔(dān)心，我聽說你們已經(jīng)拿到了政府的中標(biāo)通知書，我們之前找的設(shè)計單位我們終止合作了，這個項(xiàng)目就由你們來做，費(fèi)用就按照中標(biāo)文件來執(zhí)行，如何？”但是我有個要求，時間非常緊迫，需要你們一周內(nèi)拿出一個強(qiáng)排方案，指標(biāo)必須達(dá)到xxx，你看行嗎？”小陳想了想，時間雖然比較緊，但是好在他們已經(jīng)做了幾年了，難度不大可以完成，但是強(qiáng)排指標(biāo)要達(dá)到xxx有點(diǎn)困難，方案調(diào)整的比較多，而且因?yàn)榈匦蔚脑颍芸赡苓_(dá)不到。

小陳回去立馬組織項(xiàng)目組重新按照xxx指標(biāo)開始強(qiáng)排設(shè)計，但是因?yàn)榈匦卧蚩偸遣铧c(diǎn)，又考慮到形態(tài)的問題，不好強(qiáng)行達(dá)標(biāo)，所以項(xiàng)目組狠加了幾個班，中間小陳還專門去了政府規(guī)劃部門尋求了技術(shù)指導(dǎo)，最后做出了三個應(yīng)對方案，并闡述了相關(guān)的理由。一周后，小陳把三個方案拿給了開發(fā)商，開發(fā)商一見面什么都沒有說，只是問道：“xxx指標(biāo)達(dá)到了嗎？”小陳愣了一下，說道：“是這樣的，xxx指標(biāo)很難達(dá)到，如果強(qiáng)行達(dá)到的話，形態(tài)就達(dá)不到規(guī)劃部門的要求，所以我們征詢了規(guī)劃部門的意見，然后做出來三個應(yīng)對方案，我給您介紹一下?！薄斑@樣啊，那就不必了?！遍_發(fā)商冷淡道。不給小陳反應(yīng)時間，開發(fā)商繼續(xù)道：“我說了指標(biāo)達(dá)xxx，你作為設(shè)計你就要想辦法達(dá)到，我只要結(jié)果，而你的設(shè)計方案明顯沒有達(dá)到這個結(jié)果！”“雖然你費(fèi)了很多心思，還找規(guī)劃部門商議，但是我就要求指標(biāo)達(dá)到xxx，至于規(guī)劃部門那邊我自有辦法?！薄翱磥砟銈儧]有合作的誠意啊，要不這次合作就算了吧，我早就猜到你們做不出來，我已經(jīng)找其他設(shè)計單位按照指標(biāo)xxx進(jìn)行設(shè)計了，時間不等人，小陳，我們下次合作吧?！绷粝乱荒樺e愕的小陳，開發(fā)商揮手示意助理請小陳出門了。

事后小陳想明白了，這明顯就是一出“政企合作”的大戲啊，鎮(zhèn)政府沒錢，但是招投標(biāo)又完成了，不知道怎么處理，正好這時候有開發(fā)商來了，開發(fā)商自己有設(shè)計單位，設(shè)計費(fèi)比招投標(biāo)的便宜，于是開發(fā)商出了一招難題讓小陳他們因?yàn)樽约旱脑驔]有做出來，就怪不得開發(fā)商換設(shè)計單位了，這招真是絕！

如果你是小陳，你會怎么做？在這個故事中從剛開始做項(xiàng)目時候的時候告訴他可以直接委托開始，小陳就掉入了一個接一個的招標(biāo)套路里，完全陷入被動。希望大家擦亮眼睛，謹(jǐn)慎投標(biāo)。
來源：網(wǎng)絡(luò)資源整合，侵權(quán)請聯(lián)系刪除！

上一篇：為何招標(biāo)文件審核應(yīng)成為“前置”要求

下一篇：你了解什么情形下排名第二、第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人？